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      中國糧油學會 . 永紅展業集團旗下展會

      拉動稻米產業集群發展松原糧食集團有限公司董事長寶蒙權2012年6月,松原市委、市政府為加快品牌發展,組建了松糧集團有限公司,并開始探索實施“品牌+”發展戰略,視&ldq

      聚焦糧油

      拉動稻米產業集群發展

      2017-04-09 09:25:16
      拉動稻米產業集群發展
      松原糧食集團有限公司董事長寶蒙權
      2012年6月,松原市委、市政府為加快品牌發展,組建了松糧集團有限公司,并開始探索實施“品牌+”發展戰略,視“查干湖”品牌為企業的發展靈魂,以“查干湖”品牌為旗幟和統領,立足優質農產品資源,整合區域中小企業的和合作社,共同走上了一條產前、產中、產后相互依托,優勢互補,協調發展、共同提升的產、購、加、儲、銷一體化的全產業鏈發展之路。
      面對區域內品牌“多而雜,雜而小”的局面,松糧集團作出了“同舉一桿旗,共打一張牌”的整合理念,以吉林大米為旗幟,以查干湖品牌為核心,全力打造查干湖這張金字招牌。在企業整合上,采取小群體、大規模、分散布局,集中管理的方法,有效整合資源,提出了“1+1+N”的金融服務模式,即“集團+銀行+加聯盟企業”的糧食供應鏈金融服務模式。糧食通過金融放大體量,金融通過糧食創造效益,這個模式就是要把糧食的金融屬性充分挖掘出來,提升糧食的金融價值。
      在品種引進方面,松糧集團走在了同行業的前面。今年,松糧集團打造首個中國北方粳稻種子硅谷,標準統一,追根溯源保質量。在種植環節、倉儲環節、加工環節制定標準一以貫之。在種植環節,堅持“五統一”和“六安”的模式,打造出具有查干湖血統的系列產品,樹立了米中貴族的高端形象;在倉儲方面、加工環節,嚴把質量關,精益求精。
      松糧集團實施“品牌+”戰略,上連第一產業,下接服務業,中間做好加工業,是典型的一、二、三產業相互融合的經濟體系。目前,松糧集團搭建了科研、金融、信息、加工、倉儲、銷售等一系列平臺,使各類資源要素、市場要素得到了整合、優化和提升。在今后的實踐中,將不斷完善、不斷調整、不斷優化,力爭探索出一條符合市場需求和產業發展方向的品牌農業發展之路。

      永紅國際展覽(搜索"永紅國際展覽"公眾號關注)注:轉載請聯系授權并保留出處和作者,不得刪減內容。

      • 時間:2021年11月5-7日
      • 地點:北京·中國國際展覽中心(老國展)
      • 今天距"第十二屆IND中國糧機展"開幕還有
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